铜门行业不打价格战，应差异化求市场。俗话说得好“商战如战场”，要问21世界最激烈的商场竞争，那莫过于就是降价。现如今最火的竞争方式是什么?还是使用降价这张黄牌。各行各业，你方降罢我又降，你降价，我也降价，形成了一个怪圈，到最后人困马乏，都没得到好处。
甚至一些大品牌也被拖的毫无还手之力，少有侥幸。经销商彼此间纷纷争抢国内市场，市场竞争异常激烈。价格战用低价吸引消费者，能迅速打开市场，但降了价就意味着摊薄了利润，所以企业对价格战又爱又恨。铜门比起其他家具来说虽然走的是高端价格，但打价格战的态势由来已久。价格战只是企业的短期行为，要想长期站在铜门行业胜利的巅峰，必须另辟新径。
“竞争战略之父”迈克尔·波特指出，企业要想在市场竞争中生存，要么具有成本优势，要么实行差异化战略。有差异才能有市场，才能在同行业竞争之中立于不败之地。要摒弃了价格战的做法，而是用差异化的产品稳固了现有市场，并积极开拓新的市场，显现出顽强的生机。
铜门品牌差异化，文化内涵战略领先各品牌在价格上做减法时，在品牌上却做起了加法。走品牌化路线，实现品牌化，把铜门的品牌做大做强，这才是制胜秘笈。与此同时，他提出了“文化铜门”“文化立企”的理念，以铜文化的传承为己任，以铜文化的内涵塑铜门的外形。
