铜门行业是一个飞速发展的行业，越来越多的铜门厂家，包括衣柜、地板类的，都从生产单一品类的产品，整合资源结合到生产多元化的产品。与此同时，专卖店也是趋向于整体销售。中国铜门厂家发展到今天，已进入资源整合的规模化发展时代。
为了能做到更好的资源整合，很多铜门企业甚至聘请专业的营销策划公司团队为其出谋划策。其实，只要找准企业资源的核心，再对症下药，资源整合也可以是一件简单的事。
首先我们要知道，企业资源包括市场资源、信息资源、社会资源等等，核心是人力资源。整合铜门企业内部资源就是通过整合企业方方面面的这些人力资源，通过人力资源整合再整合市场资源、资本资源，信息资源和社会资源，通过这种整合就形成了三种力。
支持力——铜门企业的资源支持
支持力即我要把这个事做成，我所积累的资源状况能够提供支持，保证这个事能够做成。我们如果打一个比喻的话，这就好比一个瞎子背着一个瘫子，在一个茫茫无际的一个大丛林里面，怎么样想尽办法走出丛林。瞎子有执行力，他有两条腿有力量，瘫子眼睛是好的，那么他有决策力。支持力是什么?支持力那就是在这个丛林里面，有沟、有坎、有水，那么就要借助一定的东西，来跨过这个坎，跨过这个沟，那么这就是一种特定的支持力，这是以资源的存在为前提的。你没有这种资源，那你就是过不了这个坎，跨不过这条沟，那么尽管你有决策力，眼睛是明亮的，我知道往哪个方向去努力，我一双腿也很有力量，但是仅仅有这两条腿完成不了跨坎、过沟的这样一个任务，那么支持力在这里显得也就很重要了。
决策力——保证铜门企业努力的方向
你的战略、你的措施、你的目标选择都恰倒好处，这是决策力。决策力在哪?决策力是体现在铜门企业经营决策人员身上的，但它不仅仅是一个人的能力，而是一个团队的能力，一个组织的能力。如果仅仅体现在一个人身上，那其实就是没有整合。
执行力——铜门企业整合的方法
执行力就是说有了一个好的决策，战略选择对了，措施方法选择也对了，目标确定也很恰当，但要有人把这些决策的内容落实下去，那么能够把这些决策的内容落实下去的这样的一种能力，就是执行力。执行力如果缺乏，再好的决策那都是空话。所以，决策力如果没有执行力给予支持的话，这个决策力那也不称其为决策力了。
铜门企业核心竞争力首先就表现在整合铜门企业内部的资源的这样一种能力，把这方方面面的资源整合起来就变成了这样三种力。三种力形成之后，就形成了巨大的一种力量，就可以再从外面整合资源。目前，中国铜门企业大多单打独斗，分散经营，没有形成产业集群合力。
